X
X
X
安徽省旅游集团

中国旅游集团 20

安徽企业 100

协同办公平台 | 您是登录的第165658名网民

齐云山庄召开2022年经营思路务虚会

发布日期:2022-01-19 浏览次数:3960 发布人:齐云山庄

分享到:

为贯彻落实党的十九届六中全会和中央、省委经济工作会议精神,深入分析当前企业经营实际,探索公司2022年工作思路,进一步调动各方积极因素,集思广益,共谋出路,1月18日下午,齐云山庄召开2022年经营思路务虚会,公司领导班子出席会议,公司中层管理人员参加会议。



会上,参会人员根据“结合企业实际,探索在当前形势下齐云山庄求生存、谋发展思路”和“结合工作实际,探索2022年如何做好自身工作,为企业发展添砖加瓦”两个议题,依次发表自己的看法和见解。



公司党支部书记、执行董事、总经理宣新河强调,2022年是齐云山庄全面推进深化改革,转型创新,负重爬坡,稳中求进,提质增效,减亏扭亏的关键一年,必须要精心谋划布局,千方百计提高营业收入。一要认真分析当前形势,时刻树立危机意识。在疫情反复和经济下行的双重压力下,酒店行业发展困难,要深刻认识当前形势,直面各种困难,积极接受考验,于困境中求生存,于危难中求变革;二要精准梳理存在问题,迅速制定对应举措。要聚焦“如何提高营业收入”这一主题,通过线上、线下双渠道的方式,积极探索长包房、办公用房和服务式公寓道路,创新营销思路,改进营销举措,不断推陈出新,重新定义酒店产品和服务,探索新的发展商机,想方设法减少客房存量;三要充分发挥集体智慧,激发干部担当作为。干部责任的缺失是企业最大的危机。中层管理人员要敢于担当,勇于作为,做好本职工作,积极为企业发展献计献策,部门之间要加强协调和配合,心往一块想,劲往一块使,齐心协力,凝聚共识。各部门要通过部门会议等形式,向员工传达企业目前经营存在的困难,提高员工的责任意识,在公司上下形成全民营销、全民共建的良好文化氛围,共同为企业可持续、高质量发展添砖加瓦。




皖公网安备 34010402702195号